据统计，近几年服装行业电商化的比例已经超过40%，新兴的商业体、互联网为服装企业提供了更多的渠道。
随之而来的销售增长缓慢、流量获取困难等问题让不少服装企业退出市场，但还是有很多服装企业在业内混得风生水起。
今天文章的主角：“谢氏时装”，就是这样一家在服装行业风生水起的企业。
一、谢氏时装自白书
在改革开放大潮下，谢氏时装创始人谢正水先生以其对“雅致”、“美”的独特追求，于1995年成立了“福州（香港）谢氏时装有限公司”，从事集研发、生产、销售为一体的中高端女性商务时装。
1997年，谢氏时装引入法国知性优雅的淑女风尚，结合都市女性自信大方特质，创立自主品牌“MINZE STYLE”（名师路）。
其经典高雅、简洁大方的设计风格，为都市白领诠释“法式优雅的魅力”。
2012年，在互联网大潮下，谢氏时装以其敏锐的商业嗅觉，搭上电商列车，开启电商之路。
二、谢氏时装的危机
在采访谢氏时装，“状元书院”记者问及为何要成立谢氏时装时。
谢氏时装创始人谢正水先生非常直接回答：想赚钱。
“我很了解时尚行业，知道如何通过这个赚钱。”谢正水先生说道。
有一个了解时尚行业的创始人、年销售额也乐观的谢氏时装在新零售浪潮冲击下也遇到发展瓶颈。
谢氏时装因对突然的转型反应能力不够，加之经验不足，在从传统企业转型为电商企业的过程中，公司遇到了瓶颈。
三、结缘众事达
就在谢氏时装一筹莫展之际，谢氏集团创始人谢正水先生在一次与同行交流中，得知了一家公司。
一家不仅为商友解决电商营销困惑，更提供专业电商培训服务的公司，这就是阿里巴巴福建授权渠道商——众事达（福建）信息技术股份有限公司（以下简称“众事达”）。
在与众事达接触、交流后，谢氏时装通过综合考虑，决定加入阿里巴巴，开通诚信通服务。
“我通过综合衡量后觉得阿里巴巴的业务模式非常成熟，加上与众事达的接触后，觉得众事达公司发展成熟，对阿里巴巴业务十分熟悉，而且客服人员的专业、热情、耐心，让我毫不犹豫的加入。”
谢正水先生如是道。
四、转型期后的蜕变
加入诚信通后的谢氏时装，也给自己交了一份满意的成绩单：近3年年销售额均过1亿元。
加入诚信通后的谢氏时装，积极参与阿里平台的大促活动，如：321大促，620大促。
近期，谢氏时装正在全力备战328大促。
谢氏时装在328大促前，提前了解活动详情，为活动做好选品及产品价格的促前准备。
这次328大促，谢氏时装给自己定下的目标：200万！
同时，谢氏时装希望在这次328大促里，能够迅速的处理大促过程中出现的超预期情况；也希望通过这次大促，使公司的凝聚力和向心力能更上一层楼。
五、组建电商团队
从2012年进入电商行业至今，谢氏时装已有近6年的电商经验。
在这6年中，谢氏时装成立了一支骁勇善战的电商团队，对电商团队的发展也做了长期规划。
（一）组织成长能力
营造团队共同愿景，提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。
（二）日常运营能力
做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
（三）发展支撑能力
这里包括商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。
六、不忘初心
从成立至今，谢氏时装始终没有忘记当年创立的初心：为都市白领诠释“法式优雅的魅力”，打破职场无时尚概念，为高端成熟女性带来时尚新主张。
2017年，谢氏时装整合资源布局线下，打造一个平台+创客为主体的多元化、一体式体验门店“名师汇”。
从“私人定制、美丽学说、社交品牌、自有品牌”四个方面，继承意大利时尚传统魅力设计风格，结合东方都市女性的形体美及世界各地不同流行元素，满足高端女性客群对品质生活的需求。
这也是谢氏时装的“互联网+”实践成果，为公司赋予了新的生命力，为创新、发展提供更加广阔的网络平台。
